Gestão de Empresas e de Projectos (2 º Sem Ano Lectivo 2024)

 Oraganizacao

Escolas

 Gestao de projecto

 Oraganizacao

Escolas

 Gestao de projecto

Engajamento

Acompanhamento e feedbck

Escopo limitado

Tarefas tecnicas

·       Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;

·       Transparência, franqueza, clareza e objectividade;

·       Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;

·       Solução de conflitos e problemas;

·       Negociação, influência e persuasão;

·       Decisão, iniciativa e proatividade;

·       Organização e disciplina;

·       Autocontrole, equilíbrio e resiliência;

·       Empreendedorismo;

·       Eficácia.

m

·       Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;

·       Transparência, franqueza, clareza e objectividade;

·       Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;

·       Solução de conflitos e problemas;

·       Negociação, influência e persuasão;

·       Decisão, iniciativa e proatividade;

·       Organização e disciplina;

·       Autocontrole, equilíbrio e resiliência;

·       Empreendedo

·       Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;

·       Transparência, franqueza, clareza e objectividade;

·       Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;

·       Solução de conflitos e problemas;

·       Negociação, influência e persuasão;

·       Decisão, iniciativa e proatividade;

·       Organização e disciplina;

·       Autocontrole, equilíbrio e resiliência;

·       Empreendedo

 Processo  de gestao de projecto

1- Iniciacao

2- Planeamento

3-Execucao

4- Monitoria e controlo

5- Encerramento

Conceito

Principios basicos

Conceito

 Principio basico

l

. Esclarecer a diferença entre projecto e empresa
2. Demarcar os limites entre projecto, programa e portfólio
3. Identificar os stakeholders de um projecto
4. Descrever a figura do gestor de projecto
5. Delinear as etapas de um projecto

1- Classificacao de empresa

2- Escola Neo classica

3- Modelo  de Administracao

1- Classificacao de empresa

2- Teoria neoclassica

3-Modelos de administracao

Factor  externo:

1-Factor politico

2-Factor economico

3-Factor Social

4-Factor Cultural

5-Factor Demografico

 Ambiente legal

 Ambiente politico

Ambiente  cultural

Ambiente demografico

1- Cadeia de valor

2- Entrda  processo e  saida

m

1.     LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

2.     LIDERANÇA PATERNALISTA

3.     LIDERANÇA PERMISSIVA OU LIBERAL

4.     LIDERANÇA PARTICIPATIVA OU DEMOCRÁTICA

 Modelo empresarial

1.     Modelo da Administração por Objectivos (MAPO)

2.     Modelo da Administração por Resultados (MAPRE)

3.     Modelo da Administração Participativa ou Democrática (MAPADE)

4.     Modelo da Administração Contingencial ou Adaptativa (MACA)

5.     Modelo da Administração Estratégica (MAE)

6.     Modelo da Administração do Desenvolvimento Organizacional (MADO)

 Estrategia empresaria

a)     Estratégia de Sobrevivência;

b)     Estratégia de Manutenção;

c)     Estratégia de Crescimento;

d)     Estratégia de Desenvolvimento;

e)     Estratégia de Comunicação e Marketing Institucional

kk

1.     Modelo da Administração por Objectivos (MAPO)

2.     Modelo da Administração por Resultados (MAPRE)

3.     Modelo da Administração Participativa ou Democrática (MAPADE)

4.     Modelo da Administração Contingencial ou Adaptativa (MACA)

5.     Modelo da Administração Estratégica (MAE)

6.     Modelo da Administração do Desenvolvimento Organizacional (MADO)

a)     Estratégia de Sobrevivência;

b)     Estratégia de Manutenção;

c)     Estratégia de Crescimento;

d)     Estratégia de Desenvolvimento;

e)     Estratégia de Comunicação e Marketing Institucional

           Nível global

Nível departamental

           Nível operacional

,

Responsabilidade da função de direção

 Responsabilidade da função de controle

 Relação entre função de direção e controle

uu

Direção- função responsável pela influencia necessária para que as pessoas possam desempenhar seus papéis com a máxima eficácia, energia, motivação e comprometimento.

 Controle- Função responsável pela monitorização de actividades e das pessoas afectas a essas actividades, assim como a verificação do desenvolvimento e cumprimento das metas e objectivos, para que se possam efectuar as correções necessárias

k

As funções e processo de gestão foram inicialmente propostas por Henri Fayol, em Administração industrial e geral: previsão, organização, comando, coordenação, controle (FAYOL, 1968), obra originalmente publicada em 1916. Actualmente, são quatro as funções administrativas : planeamento, organização, direção e controle

1.  

Tese: esta abordagem busca o equilibro na satisfação das necessidades dos indivíduos dentro da organização, procura identificar os problemas relativos à insatisfação e aos conflitos laborais, usa a intuição, experiências e generalizações interdisciplinares para orientar suas acções administrativas.

Tese: esta abordagem busca o equilibro na satisfação das necessidades dos indivíduos dentro da organização, procura identificar os problemas relativos à insatisfação e aos conflitos laborais, usa a intuição, experiências e generalizações interdisciplinares para orientar suas acções administrativas.

1.      Habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em acção e que resulta em um desempenho desejado. Katz defende três tipos de Habilidades importantes para o desempenho Administrativo bem-sucedido. Assinale a resposta correcta.

a) Habilidades Técnicas, Humanas e Conceptuais Administrativas;

b) Habilidade Técnica, Humana Cientifica e Conceptuais;

c) Habilidades Técnicas Administrativas, Humanas e Conceptuais; e

d) Todas as afirmações estão erradas.

 ABORDAGEM CIENTFICA

  ABOARDAGEM ADMINISTRATIVA

BUROCRATICA

bb

As principais críticas feitas à esta abordagem são seguintes:
1-Visão do indivíduo sem considerá-lo como ser humano;
3-Visão da tarefa com enfoque na alta especialização dos trabalhadores;
4-Visão incompleta da organização na medida em que o sistema de produção era mais importante que os indivíduos produtores de bens e serviço

N

O que entende por organização?
2. Quais são as razões que levam as pessoas à criação de organizações?
3. Enumere as principais características de uma organização.
4. Debruce –se sobre a importância das organizações

1.      O que entende por organização?

2.      Quais são as razões que levam as pessoas à criação de organizações?

3.      Enumere as principais características de uma organização.

4.      Debruce –se sobre a importância das organizações.

5.      Comente a seguinte frase: “ as pessoas nas organizações têm funções diversas, umas são operacionais e e outras são de gestão”.

Indique e explique as funções dos gestores nas organizações

1.      O que entende por organização?

2.      Quais são as razões que levam as pessoas à criação de organizações?

3.      Enumere as principais características de uma organização.

4.      Debruce –se sobre a importância das organizações.

5.      Comente a seguinte frase: “ as pessoas nas organizações têm funções diversas, umas são operacionais e e outras são de gestão”.

Indique e explique as funções dos gestores nas organizações

1-A forma de organização assente na divisão das tarefas com base na diversidade de produtos, serviços, mercados ou processos da empresa (estratégia de diversificação).

2-É formada por divisões independentes e autossuficientes.

3-Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais

1-A Lei n.º3/2018 de 19 de Junho define as Empresas públicas como aquelas entidades detidas exclusivamente pelo Estado (art. n.º 36).

2-Segundo o Decreto-Lei n.º 1/2022 de 25 de Maio que aprova o Código Comercial de
Moçambique, considera-se Empresa a organização dos factores de produção promovida
pelo empresário individual

3- Administracao direita ou indireita   do Estado

4- Formas juridicas  das  Empresas  Privada

5- Estrutura organizacional

1-A Lei n.º3/2018 de 19 de Junho define as Empresas públicas como aquelas entidades detidas exclusivamente pelo Estado (art. n.º 36).

2-Segundo o Decreto-Lei n.º 1/2022 de 25 de Maio que aprova o Código Comercial de
Moçambique, considera-se Empresa a organização dos factores de produção promovida
pelo empresário individual

3- Administracao direita ou indireita   do Estado

4- Formas juridicas  das  Empresas  Privada

5- Estrutura organizacional

1-Apresentacao de  docente e estudante

2- Apresentacao de plano  tematico 

 1- Conceitualizacao a luz da legislacao mocambicana

2- Formas  juridias das empresas privadas

3-Formas juridicas das empresas publicas

4- Organizacaao publcas

1- Caracterizacao  da luz mocambicana

2- Formas juridica das  empresas privadas

3- Formas Juridicas das  empresas publicas

 1-Conceito  sobre organizacao

2- Razoes  da sua existencia

3- Caracteristicas

4- Diferenca  entre organizacoes  com e sem   fins lucrativos