Gestão de Empresas e de Projectos (2 º Sem Ano Lectivo 2024)

 DEFINICAO   SOBRE  COMUNICACAO

 TIPOS DE  COMUNICACAO

  NIVEIS DE  COMUNICACAO

 Tipos  de comuniacao

Hierarquias e barreiras de  comuniacacao

 Apresentacao de projectos em  grupo

 Realizacao  do Teste -2

Realizacao  do Teste  2

Apresntacao e projectos

fmmm

     O objectivo do planeamento do risco é a definição dos procedimentos  mínimos de gestão de riscos aplicáveis a cada projecto de investimento em vista de uma organização.

Apresentacao de projectos

 Apresentacao de projecto em grupo

 Principios basicos

  Etica profissional

  Regime de  concurso

  Tipos de  concurso

 Impedimento para participacao

 Principios basicos

  Etica profissional

  Regime de  concurso

  Tipos de  concurso

 Impedimento para participacao

 Apresenacao de projectos em grupo

No final desta abordagem, os discentes deverão ser capazes de:

Ø  Explicar o âmbito da definição do plano global e a calendarização do Projecto;

Ø  Abordar aspectos centrais da importância da estrutura Work Breakdown Structrure (WBS);

Ø  Saber como elaborar/ construir a rede PERT/ CPM e o Diagrama de Gantt; e

Ø  Conhecer os procedimentos de Procurement.

No final desta abordagem, os discentes deverão ser capazes de:

Ø  Explicar o âmbito da definição do plano global e a calendarização do Projecto;

Ø  Abordar aspectos centrais da importância da estrutura Work Breakdown Structrure (WBS);

Ø  Saber como elaborar/ construir a rede PERT/ CPM e o Diagrama de Gantt; e

Ø  Conhecer os procedimentos de Procurement.

1-Plano global

2-Calendarizacao

3-WBS

1- Etapas

2- Processo

Modelos de  conflitos

Negociacao

1- Etapas

2- Processo

Modelos de  conflitos

Negociacao

 Correcao  de Mini-teste 2

 Reclamcao

 Realizacao de Mini-tste 2

 Tipologia de projecto

Ciclo  de vida de projecto

Tipos  de projectos

 Avaliacao de  escopo

 Fases critica e  sucesso do projecto TI

c

Generalista que também sabe algumas especialidades – está continuamente confrontado com essa necessidade de integração que pode ser melhor conseguida através de:

1-Definição clara da estrutura.

2-Fixação de prioridades.

3-Definição de prioridades.

4Planeamento e controlo.

Generalista que também sabe algumas especialidades – está continuamente confrontado com essa necessidade de integração que pode ser melhor conseguida através de:

  1-Definição clara da estrutura.

   2-Fixação de prioridades

  3-Definição de prioridades

4Planeamento e controlo.

 1- Interacao  entre  o projecto e a empresa

2- Interacao  entre o projecto e  contexto

3- Tipos de recursos a utilizar

 Declaracao  do escopo  do projecto

 Estrutura analitica do projecto

 Dicionario  da EAP

 Accoes corectivas  recomendadas

Plano  de gerenciamnto de  escopo  do projecto recomendada

1-Declaracao  do escopo  do projecto

2- Estrutura analitica  do projecto

3- Accoes  correctiva  e recomendadas

4- Dicionario  da EAP

 Processo  de gerenciamnto do Escopo

1- Planemanto  do escopo

2- Controle  do escopo

3- Verficacao do escopo

 1- Planeamento de  escopo

2- Definicao de escopo

3- Criar EAP

4- Verficacao  do Escopo

5- Controlo do Escopo

1- Planeamento do Escopo

2- Definicao do Escopo

3-Criar EAP

4- Verficacao do Escopo

5- Controlo  do Escopo

 1- Analise  de viabilidades

2 Colecta de analise de dados

3- Analise de impacto

1.Identificação do projecto

Descrição Inicial.

Problema ou Oportunidade

Stakeholders

1.Identificação do projecto

•        Descrição Inicial.

•        Problema ou Oportunidade

Stakeholders

Desenvolvimento

Introducao

Crescimento

Maturidade

Declinio

 1- Fase de  estudo de avaliacao do projecto

2- Fase de analise  e diagnostico

3- Fase de Viabilidade

4- Fase de Implementacao

n1- Fase de  estudo de avaliacao do projecto

2- Fase de analise  e diagnostico

3- Fase de Viabilidade

4- Fase de Implementacao

1- Crescimento

2- Maturidade

3-Declinio

•        Análise de Mercado: Estudo da demanda, concorrência e posicionamento no mercado, se aplicável.

•        Análise Técnica: Avaliação de tecnologias, infraestruturas e recursos necessários para a execução.

•        Análise Legal e Regulamentar: Verificação do cumprimento de leis, regulamentos e normas aplicáveis.

•        Análise Organizacional: Avaliação das capacidades e competências internas para realizar o projecto.

•        Análise Ambiental: Avaliação de impactos ambientais, se aplicável, como estudos de impacto ambiental.

•        Análise de Mercado: Estudo da demanda, concorrência e posicionamento no mercado, se aplicável.

•        Análise Técnica: Avaliação de tecnologias, infraestruturas e recursos necessários para a execução.

•        Análise Legal e Regulamentar: Verificação do cumprimento de leis, regulamentos e normas aplicáveis.

•        Análise Organizacional: Avaliação das capacidades e competências internas para realizar o projecto.

•        Análise Ambiental: Avaliação de impactos ambientais, se aplicável, como estudos de impacto ambiental.

Introducao

Desnvolvimento

Crescimento

Maturidade

Declinio

 Oraganizacao

Escolas

 Gestao de projecto

 Oraganizacao

Escolas

 Gestao de projecto

Engajamento

Acompanhamento e feedbck

Escopo limitado

Tarefas tecnicas

·       Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;

·       Transparência, franqueza, clareza e objectividade;

·       Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;

·       Solução de conflitos e problemas;

·       Negociação, influência e persuasão;

·       Decisão, iniciativa e proatividade;

·       Organização e disciplina;

·       Autocontrole, equilíbrio e resiliência;

·       Empreendedorismo;

·       Eficácia.

m

·       Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;

·       Transparência, franqueza, clareza e objectividade;

·       Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;

·       Solução de conflitos e problemas;

·       Negociação, influência e persuasão;

·       Decisão, iniciativa e proatividade;

·       Organização e disciplina;

·       Autocontrole, equilíbrio e resiliência;

·       Empreendedo

·       Comprometimento, responsabilidade, ética e honestidade;

·       Transparência, franqueza, clareza e objectividade;

·       Liderança, agregação, motivação e entusiasmo;

·       Solução de conflitos e problemas;

·       Negociação, influência e persuasão;

·       Decisão, iniciativa e proatividade;

·       Organização e disciplina;

·       Autocontrole, equilíbrio e resiliência;

·       Empreendedo

 Processo  de gestao de projecto

1- Iniciacao

2- Planeamento

3-Execucao

4- Monitoria e controlo

5- Encerramento

Conceito

Principios basicos

Conceito

 Principio basico

l

. Esclarecer a diferença entre projecto e empresa
2. Demarcar os limites entre projecto, programa e portfólio
3. Identificar os stakeholders de um projecto
4. Descrever a figura do gestor de projecto
5. Delinear as etapas de um projecto

1- Classificacao de empresa

2- Escola Neo classica

3- Modelo  de Administracao

1- Classificacao de empresa

2- Teoria neoclassica

3-Modelos de administracao

Factor  externo:

1-Factor politico

2-Factor economico

3-Factor Social

4-Factor Cultural

5-Factor Demografico

 Ambiente legal

 Ambiente politico

Ambiente  cultural

Ambiente demografico

1- Cadeia de valor

2- Entrda  processo e  saida

m

1.     LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

2.     LIDERANÇA PATERNALISTA

3.     LIDERANÇA PERMISSIVA OU LIBERAL

4.     LIDERANÇA PARTICIPATIVA OU DEMOCRÁTICA

 Modelo empresarial

1.     Modelo da Administração por Objectivos (MAPO)

2.     Modelo da Administração por Resultados (MAPRE)

3.     Modelo da Administração Participativa ou Democrática (MAPADE)

4.     Modelo da Administração Contingencial ou Adaptativa (MACA)

5.     Modelo da Administração Estratégica (MAE)

6.     Modelo da Administração do Desenvolvimento Organizacional (MADO)

 Estrategia empresaria

a)     Estratégia de Sobrevivência;

b)     Estratégia de Manutenção;

c)     Estratégia de Crescimento;

d)     Estratégia de Desenvolvimento;

e)     Estratégia de Comunicação e Marketing Institucional

kk

1.     Modelo da Administração por Objectivos (MAPO)

2.     Modelo da Administração por Resultados (MAPRE)

3.     Modelo da Administração Participativa ou Democrática (MAPADE)

4.     Modelo da Administração Contingencial ou Adaptativa (MACA)

5.     Modelo da Administração Estratégica (MAE)

6.     Modelo da Administração do Desenvolvimento Organizacional (MADO)

a)     Estratégia de Sobrevivência;

b)     Estratégia de Manutenção;

c)     Estratégia de Crescimento;

d)     Estratégia de Desenvolvimento;

e)     Estratégia de Comunicação e Marketing Institucional

           Nível global

Nível departamental

           Nível operacional

,

Responsabilidade da função de direção

 Responsabilidade da função de controle

 Relação entre função de direção e controle

uu

Direção- função responsável pela influencia necessária para que as pessoas possam desempenhar seus papéis com a máxima eficácia, energia, motivação e comprometimento.

 Controle- Função responsável pela monitorização de actividades e das pessoas afectas a essas actividades, assim como a verificação do desenvolvimento e cumprimento das metas e objectivos, para que se possam efectuar as correções necessárias

k

As funções e processo de gestão foram inicialmente propostas por Henri Fayol, em Administração industrial e geral: previsão, organização, comando, coordenação, controle (FAYOL, 1968), obra originalmente publicada em 1916. Actualmente, são quatro as funções administrativas : planeamento, organização, direção e controle

1.  

Tese: esta abordagem busca o equilibro na satisfação das necessidades dos indivíduos dentro da organização, procura identificar os problemas relativos à insatisfação e aos conflitos laborais, usa a intuição, experiências e generalizações interdisciplinares para orientar suas acções administrativas.

Tese: esta abordagem busca o equilibro na satisfação das necessidades dos indivíduos dentro da organização, procura identificar os problemas relativos à insatisfação e aos conflitos laborais, usa a intuição, experiências e generalizações interdisciplinares para orientar suas acções administrativas.

1.      Habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em acção e que resulta em um desempenho desejado. Katz defende três tipos de Habilidades importantes para o desempenho Administrativo bem-sucedido. Assinale a resposta correcta.

a) Habilidades Técnicas, Humanas e Conceptuais Administrativas;

b) Habilidade Técnica, Humana Cientifica e Conceptuais;

c) Habilidades Técnicas Administrativas, Humanas e Conceptuais; e

d) Todas as afirmações estão erradas.

 ABORDAGEM CIENTFICA

  ABOARDAGEM ADMINISTRATIVA

BUROCRATICA

bb

As principais críticas feitas à esta abordagem são seguintes:
1-Visão do indivíduo sem considerá-lo como ser humano;
3-Visão da tarefa com enfoque na alta especialização dos trabalhadores;
4-Visão incompleta da organização na medida em que o sistema de produção era mais importante que os indivíduos produtores de bens e serviço

N

O que entende por organização?
2. Quais são as razões que levam as pessoas à criação de organizações?
3. Enumere as principais características de uma organização.
4. Debruce –se sobre a importância das organizações

1.      O que entende por organização?

2.      Quais são as razões que levam as pessoas à criação de organizações?

3.      Enumere as principais características de uma organização.

4.      Debruce –se sobre a importância das organizações.

5.      Comente a seguinte frase: “ as pessoas nas organizações têm funções diversas, umas são operacionais e e outras são de gestão”.

Indique e explique as funções dos gestores nas organizações

1.      O que entende por organização?

2.      Quais são as razões que levam as pessoas à criação de organizações?

3.      Enumere as principais características de uma organização.

4.      Debruce –se sobre a importância das organizações.

5.      Comente a seguinte frase: “ as pessoas nas organizações têm funções diversas, umas são operacionais e e outras são de gestão”.

Indique e explique as funções dos gestores nas organizações

1-A forma de organização assente na divisão das tarefas com base na diversidade de produtos, serviços, mercados ou processos da empresa (estratégia de diversificação).

2-É formada por divisões independentes e autossuficientes.

3-Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais

1-A Lei n.º3/2018 de 19 de Junho define as Empresas públicas como aquelas entidades detidas exclusivamente pelo Estado (art. n.º 36).

2-Segundo o Decreto-Lei n.º 1/2022 de 25 de Maio que aprova o Código Comercial de
Moçambique, considera-se Empresa a organização dos factores de produção promovida
pelo empresário individual

3- Administracao direita ou indireita   do Estado

4- Formas juridicas  das  Empresas  Privada

5- Estrutura organizacional

1-A Lei n.º3/2018 de 19 de Junho define as Empresas públicas como aquelas entidades detidas exclusivamente pelo Estado (art. n.º 36).

2-Segundo o Decreto-Lei n.º 1/2022 de 25 de Maio que aprova o Código Comercial de
Moçambique, considera-se Empresa a organização dos factores de produção promovida
pelo empresário individual

3- Administracao direita ou indireita   do Estado

4- Formas juridicas  das  Empresas  Privada

5- Estrutura organizacional

1-Apresentacao de  docente e estudante

2- Apresentacao de plano  tematico 

 1- Conceitualizacao a luz da legislacao mocambicana

2- Formas  juridias das empresas privadas

3-Formas juridicas das empresas publicas

4- Organizacaao publcas

1- Caracterizacao  da luz mocambicana

2- Formas juridica das  empresas privadas

3- Formas Juridicas das  empresas publicas

 1-Conceito  sobre organizacao

2- Razoes  da sua existencia

3- Caracteristicas

4- Diferenca  entre organizacoes  com e sem   fins lucrativos